# Inside The Process: Melhorando Nosso Círculo Interno =================================================== Transcrições de: Inside the Process: Melhorando Nosso Círculo Interno -------------------------------------------------------------------- Tipo: Playlist Data: 09-01-2025 06: 04: 33 Vídeo 1 (Sem transcrição disponível): [YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=skotPT9jlG0) Vídeo 2 (Idioma: en): [YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=mDD7-pxMXNU) --- **Resumo** ---------- O vídeo 2 apresenta uma discussão em uma reunião entre Darren e Mariah sobre a melhoria da oferta principal do nosso círculo de membros chamado Inner Circle. Eles discutem alguns detalhes sobre a campanha de marketing em andamento, destacam alguns problemas ao longo do caminho e discutem as propostas para solucionar os problemas identificados. --- **A audiência** --------------- O círculo interno Inner Circle foi criado para apoiar pequenas organizações e empresas com um time de equipes pequenas a aprenderem umas das outras e possivelmente crescer. --- **Problemas** ------------- - A grande maioria da campanha de marketing está sendo lançada esta semana. No entanto, a reunião deixa claro que a seleção do conteúdo para o e-mail marketing foi feita de última hora (Leila assumiu as responsabilidades de drafting) para garantir seu **melhor desempenho** ao **abastecer a demanda** no período de *holiday*. - Em troca dos emails, foram enviados para todos os potenciais clientes dentro da sequência, um **survey de motivação** para descobrir o porque eles não compartilharam nossa **proposta**. No entanto, alguns problemas são identificados com a integração de Landing Pages aplicados aos emails. Mariah sugeriu que a integração automatizada precisaria ser configurada de acordo com a configuração da plataforma Loop, talvez utilizando o integração Zapier se necessário. --- **Novas propostas** -------------------- 1. Implementar a automação da integração de Landing Pages para as campanhas de compromisso apropriadamente. 2. Remover indivíduos que não suburquentinham de nossos segmentos de emails conforme sua resposta ao survey de motivação. --- **Observações** ---------------- - Essa reunião foi aprovada como **interna**, portanto, todos os assuntos e problemas identificados estão abertos para feedback. - Mariah descobre problemas no Landing Page do survey de motivação após a sua pesquisa e sugestiona que ela iria remover os indivíduos que não entrariam na nossa nossa definição de **uso de aplicação**. --- **Fontes** ---------- [Inside the Process: Melhorando Nosso Círculo Interno](https://www.youtube.com/watch?v=mDD7-pxMXNU) (2025-01-09) --- Para anexo completo das transcrições de vídeo, consulte: [Transcrição de Inside the Process Melhorando Nosso Círculo Interno](https://github.com/autoscout/processes/blob/main/Inside-the-Process-Melhorando-Nosso-Círculo-Interno-Transcriptions.md) # Resenha e Ajuste da Estratégia da Campanha de Vendas ## Introdução devido a prazo estreito muito proveitoso, encontram-se-nos numa j Or sozinho. Temos duas opções principais: 1. **Adiar essa campanha de vendas** (a que não queremos fazer pois temos prazo de 1 de Março) 2. **Implementar concessões cronologicamente** para acomodar a carga atual. Na discussão com Lila, tive a ideia de uma alternativa: - **Usar essa campanha de vendas como uma oportunidade de treino**, no entanto, dada a situação do nosso "crunc", teremos que conceder tempo para treino em uma fase posterior ou mesmo mais tarde. Lila observou que a próxima oportunidade para eu usar este tipo de treino será em November ou Dezembro. Por outro lado, estou curioso sobre outra ideia: - **Adiar a campanha por uma semana**. Isto continuaria-nos no Janeiro, mas poderá não ser a melhor opção, pois, segundo Lila, o seu horário não tem alterações até meio a fim de Janeiro. Respondendo a sete ou mais e-mails requer três horas para revisão em cada caso. Este tempo extra não está contabilizado. Uma abordagem alternativa que suggeo foi de inverter as funções. Neste caso, eu revisaria o draft de Leila, adquirindo insights sobre como os e-mails devem fluir, pois eu não soup uma "peo pessoa". Isso pode nos ajudar a evitar revisões desnecessárias. Também foi sugerido reverter para Leila escrever novamente os e-mails, enquanto eu reviso o primeiro rascunho, baseado em Procedimentos Operativos (SOP) . Esta abordagem nos fornecerá valiosas perspectivas sobre suas específicas edições e revisões. Também discutimos a possibilidade de utilizar AI para ajudar-nos a escrever e-mails, no entanto, decidimos que não era a melhor solução pois pode deixar o processo menos humano e menos autêntico. O valor fundamental do nosso trabalho é manter-lo humano. Contudo, reconhecemos que nesta campanha não foi o melhor para aprender pois tem sido muito precipitada e rigorosa. Em treinos futuros, sugestiono um novo processo para os e-mails: 1. O aluno escreva o que ele acha que o e-mail deveria olhar como. 2. O mentor revisa o e-mail do aluno para identificar discrepâncias e ajudar a clarificar as revisões necessárias. 3. O aluno revisa novamente o e-mail do seu ajudante, buscando abrir um caminho entre o seu rascunho inicial e o email final de alta qualidade. Este processo permite ao aluno aprender conteúdos, ao mesmo tempo que minimiza revisões. Finalmente, foi decidido que, nesta campanha específica, nos Movem-nos para Leila [Leilia]. No entanto, continuarei envolvido na primeira fase de revisão, fornecendo insights sobre edições e revisões anteriores. Iremos trabalhar juntos para ajustar o seu horário para acomodar esta mudança. Por fim, nosso objetivo é garantir que nossas decisões sejam eficientes, inteligentes e lógicas. Passos de Ação: 1. Eu escreverei uma versão destes e-mails para fins de aprendizado. 2. Leila escreverá uma versão melhor destes e-mails. 3. Eu revisarei o email de Leila para garantir tudo estar na linha com o SOP. 4. Notifico Leila sobre estas mudanças e peço sua permissão. 5. Ajustamos o horário de Leila para acomodar este novo cargue. Nota: a AI não é uma boa solução para a criação, mas pode servir como assistente para possíveis ideias. Se Bill exigir mais auxílio em pequenas empresas em criação de conteúdo de marketing, sente-se à vontade para contacta-me. # Vídeo 4: <https://www.youtube.com/watch?v=sGM4EFr0hDg> (Idioma: en) ## Bem-vindo ao Vídeo 4: Inside the Process Olá, todos a bordo de outra edição do Inside the Process. Hoje, 23 de dezembro, alegre Murça a todos. Eu estou empolgado por você estar aqui comigo. Esta será uma reunião mais leve para nós três hoje. simplesmente algumas atualizações de manutenção das atualizações sobre o nosso principal oferta para a nossa Comunidade da Inner Circle, destinada a ajudar a indivíduos processualmente orientados que são presos nessa ilha da operação sozinhos e desejam expandir e conectar sua rede em um caso de pequenas à médias empresas, uma espécie de Linha de Cajado que lhes ajuda a navegar em busca da solução. atualizações da nossa comunidade, além de facilitar o contato com a nossa equipe processualmente orientada para que possamos discutir e espalhar conhecimentos ao longo do caminho. ### Participantes atuais Atualmente temos 26 membros na nossa rede. Nosso objetivo mínimo é chegar a 60 por do fim de fevereiro, mas o nosso objetivo real é alcançar as 100 membros até 1º de março. ### Feedback da comunidade Temos três pequenas discussões para hoje, a primeira é adicionar urgência à entrada. Discutei isso em nossa reunião de equipe da noite passada, onde esclarecemos que o nosso ritmo de conclusão da aplicação é alto, mas o momento que passa de concluir a aplicação para mudar de status para comprado é de cerca de 15%. Estou apenas seguindo em frente rápido para discutir algumas soluções rápidas antes de fazer mudanças em emails. 1. É possível aceitar aplicações apenas por uma semana, o que significa que se você perda a janela, precisará reaplicar. 2. Podemos oferecer um desconto se alguém se juntar dentro dos primeiros 48 horas. Tem alguma opinião sobre qual das duas opções gostaria de compartilhar? Não recebemos nenhuma resposta sobre a opção de desconto até agora, sendo que isso pode ser e-mail para colocar mais foco nos mesmos e impulsioná-lo. ## A compra de produtos demora muito tempo Também é uma questão importante destacar que a compra de produtos se demora um longo tempo. Escuttonho que estou falando sobre o passado, temos que mencionar que na página de venda não temos o botão de "aplicar para o processo" e ele direciona-se para a página de pagamento, onde o preço foi escondido. Eu sugero que atualizemos a página de venda e adicionemos o botão de "aplicar para o processo" para ajudar a acelerar este processo. Reconheço a presença e agradeço a todos pelas suas atenções. Se você tiver alguma questão, fique à vontade para deixar uma mensagem abaixo ou para entrar em contato conosco por meio [Weight Loss Dream Team](mailto: [e-mail-address]). Sinta-se à vontade para mandar um email, estamos ansiosos para ouvir suas preocupações. # Sessão de Solução de Problemas 1: Um website simples para uma pequena empresa ## Notas de Reunião * **Participantes: ** Bianca Britten, Darren Bur retorna, e Anthony, membro novo. * **Data: ** 23 de dezembro de # Transmissão Scrum: Rede de Operações Indie (Ion) Coverarei o que foi discutido esta semana em relação ao Ion e propor allem as ações potenciais para a frente. ## Resultados do Ion e Próximos Passos - Compartilharei os resultados que consegui gerar para o Ion esta semana. - Dado o necessário período de duas semanas para avaliação, espera-se ter os resultados disponíveis em pelo menos duas semanas, considerando as férias. ## Discussão sobre Streaming ao Vivo e Ion Mariah manifestou sua curiosidade sobre se deveríamos realizar uma discussão ao vivo sobre o Ion, similar aos eventos anteriores de streaming ao vivo, como as portas abertas. - Deixarei Lisa com o lado dos resultados, pois recentemente testámos streaming ao vivo versus não streaming ao vivo nos eventos de portas abertas, mas houve alguns fatores confundindo. - Independente da decidedição sobre streaming ao vivo ou não, vale a pena considerar ajustar a apresentação do Ion, pois é parte do projeto para melhorar a apresentação e comunicação do Ion. - Uma apresentação compacta e mais clara do Ion ajudaría a comunicar seu valor em vários meios, como vídeos na YouTube, e-mails e streamings ao vivo. ## Tomada de Decisões Ações - Equilibrarei a pitch de vendas do Ion para ser um único sentença facilitando a implementação em vídeos na YouTube. - Uma pergunta adicional para Mariah é por clarear a diferença entre estes streamings ao vivo e um stream ao vivo estático uma terça-feira. ## Pontos Variegados - Não substituímos um vídeo na YouTube pelo stream ao vivo durante a campanha habitual de vendas, pois o stream ao vivo não é um vídeo na YouTube e não é ao ar. - O foco do *q&a* de um stream ao vivo a respeito das vendas é diferente do foco de um stream ao vivo típico, pois está dirigido para determinados grupos demográficos, responde comuns objetos de crítica e tem maior visibilidade. - Não testamos atualmente as fugas e cartas eletrônicas, mas existem planos para implementar o A/B testing no Elementor na primavera. ## Conclusão Isso cobre as principais pontos discutidos nesta transmissão Scrum. Enquanto focusing em solidificar a pitch de vendas do Ion e avaliando os benefícios de um streaming ao vivo para o Ion. [Vídeo 5: ](https://www.youtube.com/watch?v=zhXtg25U6lk) [Inglês] Vamos lá! Oh, você disse kick off, boa tarde a todos, bem-vindos ao Scrum Stream para a Rede de Operações Indie, ou Ion como chamamos. Estes chamados e este streaming ao vivo são uma visão externa de reuniões internas que realizamos quando estamos trabalhando nas campanhas ou fazendo qualquer coisa e o foco destas reuniões é ajudar a elevá-lo o que estamos oferecendo com a Rede de Operações Indie e simplesmente ser extremamente transparente e a frente sobre as mudanças que estamos fazendo e, saber, do tipo, um, aberto para questões sobre o que acontece. # Um Vista para As Coisas por Detrás das Operação-Driven: O Pico e Além ## Introdução Bem-vindo e obrigado por se juntar a nós! Hoje iremos explorar as partes internas de nossas operações orientadas por processo, diretamente pelo palco. Aqui está uma visão geral de o que discutiremos: 1. **Objetivos de Campanha: ** Nosso âmbito é atingir uma base de 60 membros e um objetivo estendido de 100 membros. Se atingirmos o objetivo estendido, planejamos organizar uma Retrata da Rede de Operações Indi Ops em pessoa. 2. **Áreas para Discussão: ** Identificamos várias áreas para focar como parte de nossas promoções, como alterações no site, vídeos do YouTube e notícias. 3. **Propostas para Marketing: ** Uma proposta que discutimos é a criação de um chamada-de-ação reutilizável para o nosso site, o que não está atualmente considerado, mas seria relevante para esta campanha. 4. **Atualizações e Lembranças: ** Ao recuarmos, aqui está uma visão geral de nossos avanços recentes: - Emails de aceitação de candidaturas já foram agendados e concluídos. - O email de afiliado será escrito hoje. - A campanha de vendas será programada para começar mais tarde esta semana. ## Agenda ! [Página de vendas para nosso pequeno projeto de detalhe](link_to_sales_page_for_our_little_mess_project) A seguir discutiremos as áreas que já falamos do trabalho que planejamos fazer: - LinkedIn - Newsletter - Site - Menções em vídeos Para as áreas fora desses quatro, acreditamos que nada está no YouTube, YouTube de rodapé ou assinatura de mensagem, porém, confirma que está presente nas descrições do YouTube. No entanto, sugere-se verificar se ele ainda está lá. Em termos de assinatura de mensagem, discutimos a possibilidade de atualiza-la para incluir uma CTA, com o erro corrigido. Mariah, por favor, poderias cuidar disso? ## Afiliado Onboarding Email Ainda iremos enviar o email de afiliado durante a campanha, redistribuindo todas as equipas. ## Conclusão - Se alguém tiver alguma discussão ou pergunta adicional, por favor, avisemos! - Nosso objetivo é manter o carrego mínimo para a equipa, de modo a que possam se concentrar em outras tarefas. - Boa sorte a todos! ## Video 6 [Video 6](https://www.youtube.com/watch?v=eKEVR3Lt2LY) (Lang: Inglês) # Escopo e Ênfase do Projeto ## Agenda - Debate sobre barreras do projeto - Theatre de horas para o projeto - Debate sobre a adesão ativa da memória da Ion - Outros grupos temáticos diversos ## Barreras do Projeto Discutimos a necessidade de estabelecer barreras neste projeto para evitar o creep de funcionalidades e que o projeto não se amplie. Para alcançar isso, eu vou colocar um limite de teatro de horas neste projeto. Se houver algo que não esteja ainda escopado que vocês gostariam de ver escopado e adicionado ao projeto, hoje é uma excelente oportunidade para apresentar aquilo. ### Escopamento de Novos Recursos Se você tiver novos recursos que gostaria de ver escopados e adicionados ao projeto, agora é uma ótima oportunidade para discutir. Esta conferência é uma excelente oportunidade para apresentar aquelas ideias. ### Campanha de Email de Vendas O foco principal deste projeto é completar a campanha de email de vendas. Nossos objetivos são: 1. Tonicização da oferta 2. Redefinição das frases de marketing 3. Adição do terceiro ponto de enfoque (se surgir) Qualquer item que não cumpra esses três critérios ou que não cumprisse o requisito de tempo será considerado fora do escopo. ## Membros Ativos da Ion Uma métrica que eu quero que mantemos em observação é o que consideraremos um membro da Ion ativo. Para solicitar divulgação de opinião de vocês sobre que considera um membro da Ion ativo, por favor, compartilhe suas ideias. Aqui estão algumas fatores a serem considerados: 1. Participação no formulário ou co-working 2. Atividade de login no fórum e de exploração áreas de recursos 3. Taxa de aberturas nos emails (com a comprensão de que isso não é um método fiable) Não esquecendo-se de que um membro ativo da Ion seria alguém que tenha participado do formulário ou co-working. Também podemos consultar o perfil de login porque isso abrangeria tanto o fórum quanto a exploração áreas de recursos. A principal falha na taxa de abertura de emails é que a taxa de abertura de email poderia ser ilícita porque os programas de email podem abrir a conta antes de tempo, enquanto os programas de antivírus estão realizando a verificação. Consideraremos rastrear esta métrica a cada mês. Esta métrica nos ajuda a prever quem vai cancelar no futuro ou não. Previamente, esta métrica era baseada em víbros e no assalto manual, o que não é um bom indicador consistente. Por rastrear esta métrica, podemos correlacionar-la com o comportamento das pessoas que já cancelaram no passado e utilizar esse dado para identificar comportamentos de risco no futuro. Se você tiver outras opiniões sobre que considera um membro ativo da Ion, por favor, compartilhe suas opiniões. Sei que estou ansioso para ouvir suas opiniões e quais descobrimentos vocês tenham. ## Tópicos Miscelâneos - Remoção de qualquer link para novos membros - Debate sobre o potencial retorno da sede virtual - Análise da mapa da campanha de emails (se necessário) ### Remoção de Links para Novos Membros Eu gostaria de garantir que todos os links têm sido removidos para novos membros. Se um novo membro tentar se juntar e é a única pessoa no grupo, eles talvez não saibam onde procurar ajuda. ### Sede Virtual Houve uma discussão sobre o potencial retorno da sede virtual em um modo complementar. Se houver mais necessidade e vontade de um "coworking space" voltado para juntura presencial, seria concebível haver um espaço de trabalho de forma complementar aos correspondentes espaços digitais que temos atuaismente. ### Mapa da Campanha de Email Já createi um esboço básico para a campanha de email. Se tiverem algumas perguntas ou clarificações, por favor, façam-me saber. Fiz a modelagem seguindo nossas campanhas passadas, mas pode ter deixado de lado alguma contexto. # Estratégia de Discussão sobre Newsletter ## Propósito e Scope Estedocumento detalha a estratégia e o escopo da campanha de e-mail para as newsletters futuras. ### Duração Inicial da Campanha A campanha de e-mail começará em 1 de Janeiro de 20XX e terminará em 16 de Janeiro de 20XX. Inicialmente, havia uma dúvida sobre a duração da campanha para um período anterior, mas apareceu um erro na data que foi corrigido. ### Adjustamento na Duração da Campanha Originalmente, o escopo da série de núcleo era considerado como de 2 de Janeiro de 20XX a uma data indeterminada. No entanto, após revisão de dados de campanhas anteriores e consideração da natureza perseternal do projeto, parece mais adequado ter uma campanha de cinco dias com um aquecimento e uma pesquisa, seguida por outra campanha em Março. A programação exata é a seguinte: - Terça-feira, 2 de Janeiro de 20XX - Quarta-feira, 3 de Janeiro de 20XX - Quinta-feira, 4 de Janeiro de 20XX - Sexta-feira, 5 de Janeiro de 20XX - Domingo, 7 de Janeiro de 20XX - Terça-feira, 16 de Janeiro de 20XX (Nota: a campanha não será estendida para fevereiro, a menos que sejam introduzidos incentivos adicionais) ### Extensão da Campanha e Emails de fevereiro Inicialmente, havia preocupação com o falta de emails em fevereiro. No entanto, foi explicado que o Cohort 5 para USB Fundamentais está programado para começar em Março, então é agora a ideia dexcentrar a maior parte do conteúdo dos emails de fevereiro nos Fundamentais. Aqui estão as alterações propostas: - A maior parte dos emails de fevereiro do email serão focados em Fundamentais. - Os emails restantes podem ser utilizados para promoções adicionais, como posts no LinkedIn ou menções em um vídeo no YouTube, para garantir que não percamos o período de resfriamento ideal no e-mail. ### Urgência e Importância da Campanha Enquanto não há incentivos temporais para a campanha de e-mail, é importante considerar a criação de uma sensação de urgência para ingressar no Mastermind durante a campanha. Isso pode ser alcançado destacando os benefícios de ingressar durante a campanha, o que pode ajudar a aumentar as chances de conversão. ## Tarefas Existentes ### Ações de Chamada no YouTube - Mariah é responsável pelo estabelecimento das chamadas de ação no YouTube. Foi sugerido que podemos adicionar estas chamadas de ação nos newsletters também. ### Posts no LinkedIn - Podemos utilizar mais postagens no LinkedIn para promoção durante a campanha. ### Conteúdo restante dos Newsletters - Mariah precisará de criar o conteúdo dos newsletters para o restante de Janeiro. Foi mencionado que podemos revisitart o conteúdo existentepara garantir que ele seja claro e atenda às necessidades da campanha. ## Dúvidas e Sugestões Aberta ### Mapeadora de Caminho - Existe uma dúvida aberta sobre o mapeador de caminho, que será discutido em detalhes na próxima vez. Isto ajuda a assegurar que a campanha de e-mail seja eficaz e converte o maior número de inscritos possível. ### Escritor de Email - Foi esclarecido que Darren será o autor dos emails para a campanha de e-mail, após revisão e qualquer revisão necessária. ### Transmissões do YouTube não listadas - Peter sugeriu que possamos fazer as transmissões do YouTube não listadas para evitar anular os inscritos, enquanto ainda permitir que as pessoas as encontrem se quiserem. A equipe concordou com esta sugestão. # Documento: Resumo da Reunião Setmanal de Scrum - Atualização da Rede de Operações Indi ## Introdução - Bem-vindo à nossa reunião semanal de Scrum onde discutimos as atualizações e o progresso na Rede de Operações Indi. - Esta reunião é transmendida ao vivo em ambas as plataformas YouTube e LinkedIn para transparência e engajamento com a comunidade. - Hoje, revisaremos alterações na marketing e posicionamento da Rede de Operações Indi. ## Agenda 1. Resumo das atividades e desafios da semana passada 2. Discussão sobre a incorporação de afiliados nos marketing 3. Adição da SOP Swap à página de vendas ## Resumo da Semana Passada - Encerramos o escritório virtual, os links e realinhamos as sequências de onboarding devido às sugestões dos membros e a dor de cabeça resultante do crescimento. - Número ativo: 26. Nosso objetivo para o dia 1º de Março é alcançar um mínimo de 60 membros, com um alvo de 100. ## Incorporação de Afiliados nos Marketing - Contexto: Já temos um programa de afiliados em andamento, embora relativamente básico, oferecendo percentuais de comissão em grande parte dos produtos com uma duração de cookie de 90 dias. - Sugestão: Incorporar afiliados nos marketing por meio de uma email enviada aos mesmos e adicionando-os à sequência de onboarding permanente. - Esperanças: Os afiliados podem gerar 1 a 2 vendas por campanha de porta-anúncio de PDF. ## Adição da SOP Swap à Página de Vendas - Sugestão: Adicionar a SOP Swap como um benefício principal da assinatura, disponível para aqueles ativos no dia da evento no momento do qual estiverem na rede. - Considerações: Será necessário determinar os critérios precisos de assinatura ativa para evitar problemas administrativos. --- Vídeo 7: [Link para o vídeo](https://www.youtube.com/watch?v=rNwB0JrzI9g) (Idioma: en) Fique atentivo para a próxima reunião de Scrum! --- Loing e estamos carregando e estamos ao ar. Olá e bem-vindo ou seja novamente a nossa semanal Scrum Darren. Você quer dar uma breve introdução sobre o que estamos fazendo aqui e por que estamos da frente nos canais YouTube ou LinkedIn dos telespectadores? Sim, olá todos. Estamos olhando para a Rede de Operações Indi que temos atualmente, nossa assinatura para operadores de pequenos negócios. Estamos olhando para a forma como a estamos comercializando e posicionando, e estávamos fazendo alguns ajustes e rotações, e estamos fazendo isso ao vivo, portanto, todas as semanas, estamos realizando essas reuniões que decidimos encender o botão de transmissão ao vivo e transmitindo para vocês nos feeds de LinkedIn e YouTube. Essa será uma ideia linda ou uma terrível. Porém, então, entremos na reunião de Scrum e qualquer um aqui que estiver ouvindo, considere-se um participante desta reunião, principalmente porque estamos fazendo isso ao vivo, por isso queremos que você integre esta conversa, portanto, se tiver critérios, feedback, considere-se a si próprio um participante desta reunião também. # Documentação dospace virtual ## Adição de conteúdo à página de vendas Adicionamos duas secções à página de vendas com o intuito de torná-la mais densa e atractiva: 1. Conteúdo como é: P originalmente, este conteúdo não era exibido de maneira extensiva, mas está agora incluído. 2. Co-working como uma seção separada: Anteriormente, o co-working não era uma seção separada. A cosas com estes seções, tentámos a criar um sentido de abundância na página de vendas. No entanto, pode haver um preconceito na SOP swap, pois está incluso no período experimental. Para evitar este preconceito e promover apenas o que é ativo durante o período de membro, sugiero: - Promover apenas os serviços ativos durante o período de membro. Isso garante que os membros recebam o valor completo de sua membro e reduz a confusão sobre os serviços que não estão atualmente disponíveis. ### Proteção de Senha e Atualizações Todos os meses, atualizamos as senhas dos recursos no Smart Suite para ION para proteger os ativos da membro. Este é um processo manual que envolve a atualização de todas as senhas, o teste de credenciais novas e a atualização de páginas no Kajabi. Uma solução potencial para reduzir fricção de cliente-facing é: 1. Criar uma nova visualização para recursos protegidos pela senha a cada mês. Crie um link público e duplique-o no início de cada mês, substituindo o link antigo. Isto garante que os membros possam acessar os recursos sem que precisem de digitarem senhas. 2. Utilizar a interface do Kajabi para estilizar o editor de cursos completamente, semelhante ao Elementor. Isto requer a digitação e a manipulação do código, mas pode fornecer uma experiência de usuário melhor. Para nossa carga atual de trabalho, estou à vontade com qualquer uma das solução. No entanto, uma solução a longo prazo deveria ser procurada, especialmente se a interface do Kajabi melhorou depuis que joi. ### Melhorias na Informação de Apoio Tivemos feedback de que o processo atual de informação de apoio não é adequado para os membros que ingressaram antes do período legado. Estes membros podem estar faltando a valiosa informação e orientação. Para resolver este problema, podemos: 1. Enviar um email de refresher com uma versão agrupada da informação de apoio destinada ao membros legados do ION. Este email ajudará a garantir que estes membros recebam a mesma informação que os novos membros. 2. Incorporar uma descrição curta abaixo de cada link no painel de instrumentos explicando o que cada link é para e porque é importante. Esta informação também poderia ser incluída em um email separado ou na edição semanal do noticiário. Essas alterações podem ajudar a melhorar a experiência de informação de apoio para todos os membros e tornar a informação acessível. ### Ênfase sobre Recursos e Recursos Antigamente, tínhamos um ênfase sobre o recurso no boletim informativo para Fundações Direcionadas por Processos. Este ênfase dar a luz para um recurso um mês e serviu como uma lembrança para os membros para verem o que é. Reintroduzindo o LED japonesês poderia ajudar a chamar a atenção para recursos e recursos importantes, fornecendo uma experiência de boletim informativo mais frequente e divertida. # Proposta de Especial Edition de Boletim Informativo e Plano de Comunicação Esta edição especial do boletim informativo pode ser uma adição excitante a nosso calendarizado mensal atual. Aqui está por que: - Frequência baixa, mas taxas de abertura e cliques incríveis - Mostrar nossa duração e progresso, como uma lista de mudanças sobrepotenciada - Destacar melhorias feitas, especialmente destacando o que é novo e melhor - Facilitar interações membro-membro e engajamento, especialmente durante o período do Ano Novo ## Plano de Comunicação Um plano de comunicação claro é essencial para este projeto. Aqui está um plano proposto: 1. **Ideia do Projeto: ** Se esta ideia alinhar com o cronograma do projeto, poderá ser transformada em uma tarefa para discussão e execução adicional. 2. **Resumos: ** Resumos de orientação para mantener membros informados sobre alterações, especialmente durante o período do Ano Novo. 3. **Crossposting**: Publicar posts do LinkedIn no fórum para aumentar a engajamento e interação. 4. **Perguntas diárias de co-trabalho**: Publicar perguntas de co-trabalho no fórum de terça a quinta-feira para promover discussões. ## Valor para Susie (Membro Hipotético) O valor deste projeto é na construção de relações micro com os membros. Assim que Susie (ou qualquer membro) for enfrentada com um desafio, ela pode procurar a comunidade de pessoas para ajuda. Essas perguntas são projetadas como softenadores para facilitar relações pré-existentes e instigar um sentimento de comunidade. ## Soluções Potenciais 1. Sessão Sábado no Parque: Pode ser semelhante à abordagem sensata de Thon, organizando uma sessão onde membros discutam seus desafios e encontram soluções conjuntas. 2. Comunicação Assincrona: Utilizamos o fórum para vídeos Loom de um para o outro, manter o estabelecido perto do tempo real e funcional. 3. Teste: Implemente este plano durante um período de dois dias semana e coleta dados para tomar decisões informadas sobre sua eficácia. 4. Projeto de Repurpose: Use o próximo projeto de Repurpose para tentar novas ideias que adicionam valor e ajude o início da comunidade. 5. Priorize e Respeito a Capacidade: Garanta que iniciativas novas como estas respeitam a capacidade da equipe para garantir que não criem sobrecarga adicional. # Estratégia de Conteúdo para o Fórum ## Visão Geral Neste documento, vamos discutir uma abordagem potencial para a repuração de conteúdo existente de posts no LinkedIn e a publicação dele no fórum. Também iremos abordar a tarefa de pesquisar com base na visualização baixa de posts no LinkedIn e identificar aqueles que podem servir como pontos de partida para discussões. ## Atribuição de Tarefas Se você estiver interessado em dirigir este exemplo de praticidade, aqui está um fluxo de trabalho proposto: 1. Selecione posts no LinkedIn com visualização baixa e perguntas questions que podem facilitar conversas. 2. Use uma captura de tela do post no LinkedIn como a mídia e publique-o no fórum com uma pergunta, como "Olá, apenas compartilhando essa ideia – o que acham? " Assim, irá permanecer envolvido na discussão. ## Prioridade A medida que vá para frente, é importante priorizar o tempo gasto com a comunicação com as pessoas ao invés de apenas publicá-las. Uma maneira de fazer isso poderia ser: - Reduzir a frequência de email publicando mais posts ou emails alvo a cada mês ao invés de uma newsletter. - Dividir o email em dois blocos e publicá-lo a cada duas semanas. ## Análise do Email A análise do atual newsletter sugere que ele talvez beneficie de uma reorganização. Por exemplo, unindo determinados blocos e reduzindo o número de chamadas a ação podem render melhores resultados. ### Identificação de Problemas - O newsletter contém uma quantidade considerável de informações, o que torna-o incomodante para os leitores. - As alterações no newsletter são significantes, o que pode atrair a atenção de anúncios mais importantes. ### Solução Proposta - Dividir o newsletter em dois emails, cada um com um split de 50/50. Isto ajudará a reduzir a quantidade de informações em cada email e facilitar o leitor a se concentrar em assuntos específicos. ## Retornos e Perguntas Peça com que sejam fornecidos comentários sobre esta abordagem ou seja questionado na discussão. --- Alguns blocos de texto foram reestruturados e formatados para uma melhor legibilidade. # Vídeo 8: [Link](https://www.youtube.com/watch?v=VEb_E-hBXeM) (Language: en) ## Introdução Bem-vindo a uma de nossas sessões mais descontraídas e não filtradas de streaming ao vivo, na qual compartilhamos nossas reuniões de projeto internas com você. Hoje, estamos discutindo um projeto que estamos a trabalhar em Process Driven: resolver o mistério da possibilidade de nosso novo membro prosperar. Este projeto tem o nome "ION a 100" pois nossa meta é obter 100 membros do ION. ## AGENDA 1. Visualizando o que significa 100% de conclusão deste projeto 2. Estratégia de embate de vendas 3. Limpeza de entregáveis 4. Posicionamento do ION como o Inner Circle de Process Driven 5. Riscos e problemas potenciais ## Visualização da Conclusão Discutimos o que significa 100% de conclusão deste projeto. As áreas prioritárias identificadas foram: - Embate de vendas: Identificação de faltas na promoção do ION e refinamento do pitch de vendas para denunciar a oferta exclusiva do Inner Circle do Process Driven. - Limpeza de entregáveis: Endereçamento da retroalimentação sobre funções e os métodos com que estamos a gerir o ION atualmente. - Posicionamento do ION: Reinventamos o nosso Inner Circle para melhor mostrar esforços exclusivos do Process Driven. ## Riscos e Problemas Potenciais Temos a possibilidade de surgirem riscos e problemas durante este projeto, como deadlines repletos de aprovações, problemas técnicos e a possibilidade de aborrecimento dos membros numa transmissão ao vivo. ## Conclusão Isso foi um chamada de abertura real e não scripted, e bem-vindos as vossas opiniões e feedbacks na chat. Unei-vos a mais uma transmissão ao vivo, na qual vamos acompanhar todo o percurso do cliente e do membro para o ION. Voltaremos a vista em breve! 🎉 **Técnicas de Engajamento de Membros Existentes e Afiliados** --------------------------------------- A **Ashton** destacou que poderia ser algo de interesse que vá errorsar é o **engagement** de membros existentes e afiliados. Ela sugeriu que poderia ser uma boa ideia ter uma campanha de afiliados para trazer novos membros, o que é realmente uma boa ideia que eu não includei neste documento. Por outro lado, nos corrimos o risco de deixar para trás nossos membros existentes enquanto mudamos tão tanto e corrigemos tão pouco. Portanto, uma coisa que vou levantar aqui é como estaremos incorporando nossos membros existentes nesta nova fase e garantindo que esta seja construída em torno deles, em vez de construir um novo universo e deixá-los para trás, sim, talvez seja necessário ficar com o ouvido mais próximo da parede para garantir que nossos membros existentes estejam tendo sua voz ouvida. > - A colaboração com nossos membros é vital para a nossa empresa. > - A comunicação é fundamental para manter a engagem de nossos membros. > - Somos mais próximos de nossos membros quando trabalhamos com eles. Nada é definido ainda no projeto sobre como incorporar nossos membros existentes, o que é um pouco estranho. Portanto, coloquei uma tarefa para investigar como estaremos incorporando nossos membros existentes na nova fase e garantindo que esta seja construída em torno deles, em vez de construir um novo universo e deixá-los para trás. **Comunicação com Afiliados** ---------------------------- > - Devemos estar fazendo algo com nossos afiliados aqui por que estamos contatos com eles como estamos informando-os sobre essas transmissões ao vivo. > - Nossos afiliados atuais não têm nada scopeado neste projeto para informar-lhes sobre isso, o que é um um pouco estranho. Nós deveríamos incorporar a nossa base de afiliados em algum momento neste projeto, principalmente agora que estamos lançando a nossa versão pública. Porque não somos informando nossos afiliados sobre as novidades que estão acontecendo e isso é um pouco estranho. Portanto, levantarei uma tarefa para investigar como estamos incorporando nossos afiliados e lhes informar sobre as novidades que estão acontecendo. **Kajabi e recursos** ------------------ > - Estamos usando o kajabi agora para grande parte dos seus componentes e presumo que, ao remover o GA e mudamos algumas coisas para fora do YouTube, como as look back, vamos centralizá-los ainda mais no kajabi para tudo o que tem de bom e de ruim. Portanto, precisamos de um espaço para colocar tudo isso e não vi nada neste projeto a respeito de criar arquivos de modelo e espaços e cursos. Apenas gostaria de saber se temos um plano para onde tudo isso estará no kajabi e se isso precisa ser trabalhado. Sim, temos um plano para onde todo o conteúdo estará no kajabi e esse precisa ser trabalhado. Isso é parte do journney cliente. # Discussão da Campanha - Pontos Chave e Ações ## Tarefas Principais e Discussões ### Remoção de `gather` da Sequência de Emails de Inscrição - Esta tarefa foi adicionada depois da reunião. - A página do site será atualizada para refletir esta mudança em breve. ### Fechamento do Carrinho por Tempo Limitado - Poderíamos potencialmente fechar o carrinho durante 24 horas, mas é melhor manterlo aberto para o momento. - Certifique-se de que isso não leve a uma confusão para os novos membros. ### Modificação da Página de Vendas - A página de vendas está a "passar por mudanças" para remover menções de jogos eletrônicos e Virtual Office. - A Loela's Look Back será agregada como uma nova funcionalidade, com explicações claras como "Plataformas Exclusivas para Live Streams atrás das nossas operações". ### Novo Estilo e Troca de SOP - O estilo 16-bit será avaliado, mas não há planos grandes de alterações, pois elas foram recentemente feitas. - Quantos ao SOP Swap, desde que não está prevista até setembro e nosso plano atual só oferece uma inscrição mensal, isso poderá apresentar desafios logísticos. Uma decisão será tomada em breve. ## Dúvidas Emergentes 1. **Criação de uma miniatura para vídeos do YouTube**: Considerou-se que a tarefa de criar uma miniatura e título para o live stream pudesse ser delegada à nossa "pessoa do thumbnail, " se nunca entrar em conflito com outras tarefas. 2. **Evitando Confusão para Os Novos Membros**: Garanta-se que os novos membros não obtenham uma primeira impressão confusa quando entram. 3. **Fornecer Contexto para Tarefas**: Forneça mais contexto para tarefas com subtarefas, para evitar que a pessoa que recebe a subtarefa precise fazer perguntas de seguimento. Essa inclui clarificar Cars Out (contexto, tentativas, solicitações e riscos). ## Desafios Potenciais e Prevenção - Não atingir o número mínimo de membros (60 e empurrando para 100). - Falta de preparação para possíveis sucessos (por exemplo, se precisarmos organizar um Encontro Presencial se excedermos as expectativas). ## Passos de Ação 1. Tomar uma decisão sobre como incorporar os Afiliados nas campanhas e discutir mais a respeito durante a próxima semana do scrum. 2. Criar uma tarefa para se ocupar dos detalhes do "stop-in-a-day" na página de vendas do ION. 3. Realizar uma auditoria de todas as tarefas existentes e atribuir as responsabilidades necessárias aos membros. ```markdown # Stream Recap: Kickoff Meeting ## Agradecimentos - Então, direito, bem, tão bom e agradeço por hospedar, Darren. Fazia excelente o primeiro kickoff! Obrigado, por favor, a todos. ## Pontos-chave - Vamos acabar com a transmissão aqui. Obrigado, por favor, por assistir. Carreguem, Dave! - Notamos que vamos realmente utilizar o Fathom shell. Então, vamos ver se podemos utilizá-lo para alguns desses pontos. - Mais votos para a Flórida! ## Conclusão - Adiós, todos. Bye bye, bye, bye, bye. ``` Neste exemplo, temos continuidade da formatação Markdown e manutenção do português europeu conforme especificado. Tecnicismos e comandos não foram traduzidos e estão mantidos na sua forma original. URLs originais também foram preservadas. 