ealmeida
6285be6c2e
Skills clip-* nunca tinham sido committed. Adicionadas todas (9): clip, clip-agent, clip-health, clip-instructions, clip-issue, clip-org, clip-routine, clip-skill, clip-vision. Migração para mcp__paperclip__diag_* (17 substituições em 5 skills): - clip: 5 substituições (agents_by_status, false_blockers, token burn, stuck routines, company_skills_summary) - clip-agent: 2 (agent_full_context consolida 4 passos, false_blockers) - clip-health: 8 (budget_orphans, missing_permissions, missing_heartbeat, routine_triggers_broken, false_blockers, heartbeat_token_usage, prompt_too_long_errors, stuck_routines, zombie_parents) - clip-org: 1 (agent_hierarchy) - clip-routine: 1 (routine_triggers_broken) Sem substituições (CRUD-específico sem diag_* equivalente): clip-instructions, clip-issue, clip-skill — mantêm psql. Refs: Desk #2041, mcp-paperclip feature/diagnostics-db Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com>
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name: clip-vision
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category: gestao
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description: "Gera documento de visao estrategica para o CEO Paperclip e bootstraps por C-Level. Resolve o vision gap — agentes param porque lhes falta a visao do fundador. Usar quando 'clip vision', 'visao paperclip', 'vision gap', 'bootstrap ceo', 'direcao agentes'."
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version: "1.0.0"
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created: 2026-04-07
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tools: [Read, Write, Bash, AskUserQuestion]
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# Skill: /clip-vision
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Gera documento de visao estrategica para o CEO Paperclip e bootstrap documents para cada C-Level. Baseado no padrao Paperclip Vision Skill (#368 Aron Prins).
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## Problema que resolve
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Agentes Paperclip param de produzir apos setup porque so recebem tarefas operacionais, nao visao estrategica. O CEO nao sabe para onde ir. Os C-Level nao sabem o que priorizar. O "vision gap" faz com que a organizacao funcione mas sem direcao.
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## Processo de execucao
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### Fase 1 — Recolha de contexto (automatica)
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Recolher dados do estado actual do Paperclip e do stack:
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1. **Ler estado Paperclip:**
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- Ficheiro `/home/ealmeida/paperclip/` — listar agents activos
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- Desk CRM task #2041 (projecto Stack) — estado
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- `Hub/04-Stack/STK-Estado-Actual.md` — metricas actuais
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- `Hub/04-Stack/plano-consolidado-stack-q2-2026.md` — plano e metas
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2. **Ler issues e routines:**
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- Via MCP Paperclip ou ficheiros locais em `/home/ealmeida/paperclip/`
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- Issues abertas, routines activas, ultimos heartbeats
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3. **Compilar contexto:** resumo de 10-15 linhas com estado actual
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### Fase 2 — Entrevista ao fundador (interactiva)
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Fazer 5-7 perguntas ao Emanuel usando AskUserQuestion. Cada pergunta com 3-4 opcoes + "outro":
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**Pergunta 1:** Qual e a prioridade principal para os proximos 30 dias?
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- a) Aumentar receita (novos clientes, propostas)
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- b) Melhorar operacoes internas (eficiencia, automacao)
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- c) Desenvolver produto/servico novo
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- d) Consolidar o que ja existe (qualidade, documentacao)
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- e) Outro: ___
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**Pergunta 2:** Que departamento precisa de mais atencao neste momento?
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- a) D1 Comercial (vendas, leads, propostas)
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- b) D6 Marketing (SEO, conteudo, redes sociais)
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- c) D7 Tecnologia (infra, dev, automacao)
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- d) D3 Contabilidade (facturas, despesas, cash flow)
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- e) Outro: ___
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**Pergunta 3:** Que nivel de autonomia queres dar aos agentes?
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- a) Passive — so actuam quando pedido, sempre com aprovacao
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- b) Balanced — actuam em rotinas, pedem aprovacao para novidades
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- c) Active — actuam proactivamente, reportam resultados
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- d) Manter o actual
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**Pergunta 4:** Qual e o budget mensal aceitavel para agentes IA (tokens + APIs)?
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- a) <50 EUR/mes (minimo, so essenciais)
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- b) 50-100 EUR/mes (moderado)
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- c) 100-200 EUR/mes (investimento activo)
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- d) >200 EUR/mes (sem restricao significativa)
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**Pergunta 5:** Qual e o objectivo principal do Q2 2026?
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- a) Facturacao: atingir X EUR/mes
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- b) Clientes: fechar N novos contratos
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- c) Produto: lancar servico/SaaS especifico
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- d) Stack: maximizar capacidade operacional
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- e) Outro: ___
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**Pergunta 6:** O que deve ser explicitamente proibido para os agentes?
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- a) Contactar clientes directamente
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- b) Fazer deploy sem aprovacao
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- c) Gastar budget acima de X
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- d) Todas as anteriores
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- e) Outro: ___
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**Pergunta 7:** Como medes sucesso dos agentes Paperclip?
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- a) Output tangivel (artigos, propostas, deploys)
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- b) Reducao de tempo em tarefas manuais
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- c) ROI mensuravel (custo vs valor gerado)
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- d) Consistencia (fazem sempre o basico bem)
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### Fase 3 — Geracao de documentos
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Com base nas respostas, gerar 5 documentos:
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#### 1. vision.md (destino: /home/ealmeida/paperclip/vision.md)
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# Visao Descomplicar — {data}
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## Missao
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{extraido das respostas + contexto}
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## Objectivos Q2 2026
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1. {objectivo principal}
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2. {objectivo secundario}
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3. {objectivo terciario}
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## Prioridades (30 dias)
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1. {prioridade 1 com accao concreta}
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2. {prioridade 2}
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3. {prioridade 3}
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## Restricoes
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- {proibicoes definidas na P6}
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- Budget maximo: {P4}
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- Governance: {P3}
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## Metricas de sucesso
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- {P7 — como medir}
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## Revisao
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- Gerado: {data}
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- Proxima revisao: {data + 90 dias}
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```
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#### 2-5. Bootstrap documents (destino: /home/ealmeida/paperclip/)
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Para cada C-Level (CEO, CTO, CMO, COO), gerar `{role}-bootstrap.md`:
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# Bootstrap {Role} — {data}
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## Contexto
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{estado actual do departamento relevante}
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## Top 3 prioridades
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1. {prioridade com accao e deadline}
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2. {prioridade}
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3. {prioridade}
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## Recursos disponiveis
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- Skills: {lista relevante}
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- MCPs: {lista relevante}
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- Routines: {activas no departamento}
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## Restricoes
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- {do vision.md, filtradas para este papel}
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## Proxima accao
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{1 accao concreta que pode fazer no proximo heartbeat}
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### Fase 4 — Resumo e confirmacao
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Apresentar resumo ao utilizador:
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- 5 documentos gerados com paths
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- Sugerir proximos passos (injectar vision.md no CEO heartbeat, etc.)
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- Perguntar se quer ajustar algo
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## Notas importantes
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- Os documentos devem ser **accionaveis**, nao genericos
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- Cada bootstrap deve referenciar **dados reais** do estado actual
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- O vision.md deve ser **injectado no CEO** como contexto do heartbeat
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- Sugerir /schedule trimestral para refrescar a visao
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## Healing Log
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```jsonl
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{"date":"","issue":"","fix":"","source":"user|auto"}
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```
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